烤箱顺德新基地准备了半年，经过对顺德厂区各项设施统筹规划改造，生活电器烤箱于9月初在顺德扩产增线， 10月底烤箱新基地已全面顺利投产。
10月20日全面搬迁正式开始，生活电器制造部经过五天时间，克服了重重波折与困难，终于于10月24日将冲压、喷涂、装配1200多名员工，三百多套设备全部配备到了顺德基地。25日顺德工厂已有条不紊地投入生产，装配车间顺利开了15条生产线，犹如打了一场大胜仗。随着整个烤箱生产集中在顺德，外贸各客户的审厂，财务系统，所有生产计划SAP系统运行随之都顺利实现了过渡。
规划先行 审厂先通过
总裁梁昭贤多次到现场检查进度并提出指导意见，他在召开管理层对接会议时提出：要在不影响销售订单及客户审厂要求的前提下，保证新基地投产和运作顺利进行。
各外贸客户对烤箱有不同要求，要完全符合各种体系要求，就要做好认证审厂、社会责任审厂等各方面的应审准备工作，审核通过的客户才能在顺德基地进行生产。质管科体系责任人高翔随即发动各科室车间开展预审工作，与相关人员一起巡视预估客户审核的相关项目，及时提出整改措施,确保满足客户审厂要求。
以人为本 服务好员工
顺德生产新基地牵涉到员工的后勤保障工作，所以要给员工做好思想工作，平稳过渡，确保人员流失最小化。
各工段、带班长、线长及时在班前班后及时将相关消息通知到各人员，保障工作有条不紊地进行。
在住宿方面，生活电器制造公司提前和行政科对接，以车间为单位做好宿舍安排，并对周边出租屋做了全面摸底，将其推荐给有需求的人员。为维持早、午、晚饭及宵夜的正常供应，公司提前报备饭堂各时段用餐人数。另外，为确保员工能够保持正常的作息时间，生活电器已提前与车队沟通好员工的坐车安排。
整个规划过程中，公司一切工作做到以人为本，并全面考虑员工的思想、生活负担，协助好人力资源部参与员工生活资料的调查，对于上班时间有困难的员工在岗位上作出适当调整。
雷厉风行 五天完成任务
10月产量任务繁重，通过顺德扩产，提升产量。原计划10月30日配备完成的顺德生产基地，最终提前到25日顺利完成任务。这一切还离不开生活电器公司在副总监李德民与总监助理司徒巧生的周密部署，及时组织管理团队，编排好人、机、物、成品搬迁方案。
搬迁期间不停产，生产物料配套搬运至关重要。从10月20日开始，生产线设备陆续到顺德组装、调试。所有成员积极面对生产所需，确保搬迁及生产工作按目标按计划有序完成，从这次搬迁中也体现出整个团队新的面貌。
烤箱创造格兰仕第二个全球冠军
顺德生产基地搬迁任务完成后，总裁马上对生活电器指示：“顺德是格兰仕创业发源原地，39年前河滩创业，是第一代格兰仕人汗水和付出的地方。格兰仕的创业精神和优良传统要在生活电器发扬光大，承前启后，取得新的突破！烤箱从回归顺德总部开始要造格兰仕第二个全球冠军，微波炉从富二代转变为创二代，微波炉要重新出发，从顶层改变，有更积极更正确的做事态度，要发扬微波炉的优良传统。“
总裁还表示：“小家电没有边界，要以产品为中心，有一流的研发团队和人才，围绕‘量、成本、效率’开展工作。重新定义烤箱，重新改写烤箱，要给消费者带来好的产品，绝对引领烤箱市场。生活电器还要陆续扩展其它新品类，形成产品线、产品群、冠军群。欧洲每个家庭平均36个小家电，市场需求量非常大，要由一个产品做强大带动其它品类做强做大。研发产、供、销必须同心协力，一起开拓格兰仕生活家电的新未来，不能用旧的标准开展工作，研发、生产、计划都要充实力量，引进人才。”
总裁还向烤箱提出“里程碑”的规划，他表示：要打出第一个里程碑，60天的里程碑决定年度冲刺，也决定来年新开局，所以要把所有产能都释放出来。第二个里程碑——120天要做到两个销售有求必应，无任何拖欠，产品要“烧鹅味道豆腐价格”。
新的开始，新的转折点! 迎接烤箱创格兰仕第二个全球冠军！
