您还在为园所管理中诸多的问题烦恼、困惑吗
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为更好地跟进幼教的发展进程，最大限度地满足广大园长的需求，朗培佳园慧特创设了《百问百答》栏目，从园长的实际需求出发，从困扰园长的最大问题入手，聘请多位业内经验丰富专家，采用线上答疑解惑的方式，全方位帮助园长提升领导力，打造高品质、高盈利园所！
Michelle导师简介
幼儿园KPI指导管理专家
幼儿园资深运营管理顾问
朗培佳园慧金牌内训导师
朗培佳园慧高级运营督导
幼儿园三大体系搭建专家
深谙幼儿园运营管理，10余年国际集团园运营管理经验，从幼儿园品牌创立到管理完善的丰富经验！为佳园慧平台400多家园所快速发展提供了强有力的技术支撑与指导！她相信爱是幼儿教育的灵魂，只有融入了爱的教育才是真正的幼儿教育
提问
老师您好，我之前是做厨具生意的，如何顺利开办一所幼儿园呢？
导师答疑
老师您好，随着二胎政策的放开，许多非幼教行业的从业者看到了幼教市场的前景，纷纷涌入到办园潮当中，顺利开办幼儿园，建议如下：
1. 定位定江山：通过对园所周边的竞争园所与家长群体进行市场调查，了解家长需求与竞争园所经营现状，再结合园所实际情况进行生源定位、教育定位与环境定位。
2. 培养出人才：通过设置培训福利，激发团队参与学习的积极性；同时制定培训计划，帮助老师提升专业能力，从而建立人才培养机制，营造出学习型氛围，为园所发展培养团队。
3.系统能复制：通过建立标准化、流程化的园所运营管理系统，为园所装满园与开分园作铺垫。
提问
老师您好，我们附近的六家幼儿园想进行联盟，该怎么做？
导师答疑
园长您好，在《民促法》推动下，集团化办园已成为未来园所发展趋势，通过整合与利用现有资源，进行集团化运营，建议如下：
1.学习政策法规：园所结盟是园所集团化发展最有效方式之一，通过结盟园长对现有的政策和地方法规进行学习，促使园所发展思想观念达到同频，形成统一的共赢思维与合作价值观。
2.设计集团章程：通过设计合理的集团管理章程，如准入制度或者退出制度，从而保证集团有效运转，达成集团发展目标。
3.打造集团品牌：品牌对于园所的核心竞争力有着重要的作用，通过打造统筹化、系统化、标准化的集团园所品牌运营，让集团拥有强大的品牌优势，最终实现各个园所利益最大化。
提问
老师您好，教师在上课的时候，总是有幼儿的教室里乱跑，请问老师该怎么组织孩子上好课呢？
导师答疑
园长您好，幼儿园集教活动是幼儿知识学习、性格塑造和习惯养成的重要天地，通过提高集教活动开展的有效性，从而促进教育教学目标达成，建议如下：
1.准备课堂：教师备课是开展集教活动的成功关键，通过制定正确的教学目标、有效的教学方法和丰富的教学手段，真正做到备幼儿与备教材。
2.遵循规律：孩子在集教活动中，会被新奇、好玩、夸张的事物所吸引，因此教师在设计教学环节中应遵循孩子的年龄特点来设计。
3.创新模式：在继续用好传统的集教活动的同时，要积极推进创新型、现代化的教学手段，如计算机、多媒体、网络等，它们不仅能打破教学上的时间和空间的限制还能更有效的激发幼儿的学习兴趣，更能让幼儿自主的进行学习探讨。
