苗圃一定要做好苗木生产计划,这将影响你未来一年甚至几年的经济!

苗木生产计划是园林苗圃管理的核心内容。苗木生产涉及面广泛，既要熟悉气候、土壤等环境条件，又要懂得苗木繁殖、栽培与抚育等方面的知识，还要掌握不同苗木种类生长发育的特点以及对栽培条件的适应，再加上苗木生长周期长，价格随市场行情变化大，品种推陈出新愿望强烈等，使生产计划对苗圃的整体经营管理来说，显得非常重要。

在生产计划制订之前，要研究掌握苗木市场的行情与走向，通过分析各项原始的产记录与统计数据总结经验，制订如劳动定额、生产资料消耗定额、固定资产使用定额、资金占用定额以及各项管理定额等相应的定额，最后制订出切实可行的生产计划指标。

苗圃的经营管理能从一个科学、合理的计划中得到保证，而掌握生产计划制订的原则，则是良好计划的前提。一般来说，苗圃生产计划应坚持以下原则：

苗木培育不同于一般工业产品的生产，其生产周期长，影响因素多，价格变化不确定，因此，苗圃生产必须要有预见性，或者说要有很强的计划性，才能在实践中得到很好的贯彻执行。

也就是经济效益最大化。以在生产计划期内成本最小化为目标，用已知每个时段的需求预测数量，确定不同时段的各项苗木生产指标，在确保实现生产目标的同时尽量做到开源节流，为实现苗圃经济效益最大化创造条件。

     苗木作为一种商品，最终要经过市场实现其价值，因此，苗圃的生产计划必须以市场为中心，充分考虑周围的环境。生产苗木种类的确定要以市场为导向，根据市场需求、竞争者的生产能力及自身的经济状况确定生产计划。

通过制订生产计划，确定苗圃生产活动的目标与任务，协调与理顺苗圃生产各部门、各环节以及与苗圃其他各部门之间的关系，明确长期发展与短期发展的关系，使生产效率提高，苗圃得到可持续、有计划的发展。

生产计划是苗圃生产的指导性文件，通过苗圃内部各级管理部门的协调与控制，才能最终得以实现。苗圃生产计划并不是一成不变的，在实施过程中，应根据具体情况进行必要的调整，如引进新品种或应用新技术，更新机械或设施设备，计划补漏等。通过对执行情况分析、反馈与及时纠偏，对计划进行调整，是苗圃生产计划完善与补充的必要手段。