与时间赛跑
——生产部总调度刘建军的一天
作为公司“生产作战指挥部”的“总参谋长”，每天早上7点40分，刘建军总会准时出现在生产中心，开始一天的工作。今年是刘建军担任生产部总调度的第七个年头。七年里，他每天的工作都是从了解生产现场、汇总生产报表开始的。
察看完中心现场后，他会准时来到自己的办公室，对照生产报表检查确认昨日生产计划完成情况，了解生产异常情况，并调整下达当日的生产计划，与外加工单位联系确认产品完工进度，与业务部门沟通产品周期冲突解决办法。整个上午，工作安排得满满当当。
上午11时，无论多忙他都要放下手头的工作，雷打不动地与各生产中心主任开生产碰头会，跟进重点产品生产进度，通报新工艺生产注意事项，了解各个生产中心机台、人员情况，并布置安排当日工作要点。
午饭后，他照例要到各个生产中心察看一遍，重点关注出货情况和新工艺在生产中遇到的问题，然后再回到办公室开始下午的工作。整个下午，他的主要工作就是新工单的确单和次日计划排产工作。
作为公司生产指令的制定人、发出人、生产周期保障的监督人，每一个生产任务计划的制定，他都要均衡考虑工期限制、工艺要求、生产成本、机器设备和人员情况，在400多名操作工人、60余个机台、多家外协加工单位和子公司中间，努力找出最合理的生产路径，下达最准确的生产指令，保证生产部门保质保量按时完成印制工作，给客户一个满意的答复。
最“烧脑”的是生产高峰期间。工单扎堆，各个生产中心已经满负荷运作，可新的工单还是像雪片一样飞来。他只能见缝插针，重新调整生产计划，将新的工单一个个排入生产计划，像挤压海绵里的水那样，挖掘生产潜能，保证顺利交货。2017年，生产上面临着“十九大文件”和“三科教材”印制任务的严峻挑战。面对“任务重、周期急、质量高”的生产要求，刘建军统筹调度指挥，合理安排产能，内消外联，坚决打赢了“十九大文件”印制突击战，为“十九大文件”顺利发行提供了强有力保障；一鼓作气取得“三科教材”生产攻坚战胜利，确保全省2017秋季教材课前到书。在他的科学调度、精心组织下，生产调度2017年全年没有对一个承印业务说“不”，将产能释放做到了极致。
刘建军担任总调度的七年，是公司快速发展、产能年年增长的七年。七年里，他每天都在与时间赛跑，计算工期，计划排产，与业务部门沟通印制工艺和周期要求。三名生产调度打印生产施工任务单， 5天就能用掉一个墨鼓，可见生产调度工作量之大。
17点30分，刘建军准备下班了。即使回到家里他也要保持手机畅通。公司的夜班生产难免会遇到各种各样的突发状况，他需要通过电话重新调配生产任务，以保证工单按进度完成，准时将产品交付到客户手中。
每一天，他都是这样忙忙碌碌，绞尽脑汁挖潜能、费尽心机调计划、冷下面孔催进度，而他所有的努力都只为了一个目标——科学规范排产，做好生产保障，确保每一个生产任务顺利完成。
