【连载】生产运行工作者谈谈怎么讲、如何做才能促转创

       中心作为油田开发单位之一，紧紧围绕油田“不忘初心使命，深化三转三创”主题活动，以“双讲双做” 促转创活动为抓手，建设一流油公司、勇当胜利高地开发先锋。生产运行科始终坚持所有工作向“双讲双做”促转创活动聚焦，向效益聚焦，以产量为核心，构建一体化大运行方式，提高生产运行质量，为中心高质量发展助力。我们充分利用每日晨会、下午生产会、旬度会、月度配产配效会等会议，落实产量运行、措施工作量完成情况，确保中心产量均衡运行、高水平运行。提升旬度、月度、季度生产会功能，强化过程检查、管控、考核，落实上一阶段产量运行及工作量完成情况，安排下一阶段指标、工作量和管理重点, 强化考核，提高生产执行力，确保产量、效益均衡运行。聚焦“控稠油、提稀油”结构调整，稠油产量压减5万吨，转周工作量压减134井次，优化高效稠油工作量运行，提高质量效益。坚持超前运行新井地面配套工作量和作业动力安排，抓实新井增产增效、措施增产增效两个精品工程，提高高效开发单元工作量运行效率，推进增量变增油。合理安排垦东12降压开采和垦东701封井工作量运行，实现提速提效开发。加快新接管区块扶停工作量实施，确保产量踏上配产水平。

      中心职代会上确定了目标：“到2020年原油产量连年稳定在91万吨以上，保持规模效益稳产；完全成本聚焦到50美元/桶以下，提前一年实现有效益开发。”生产运行科作为产量运行的“龙头”科室，强化使命担当，聚焦价值提升，做实管理区油藏经营主体，强化科室定位，聚焦工作目标，树立高效运行、效益开发、多产效益油的理念，细化分解各项费用，推行项目组管理，通过旬度会等一系列生产部署会督导运行，实现中心生产高质量运行。

       生产运行科管控的大额费用主要有作业费、注汽费、电费、运费等，占中心成本比例大。当前形势，低油价仍是主旋律，持续提升效益是中心生存发展的现实需要。我们充分认识到当前的严峻形势，瞄准提效率、降成本、增效益目标，开展创效保效工作。作业方面，扩展一体管柱实施规模，减工序1300道，减投入760万元；创新集成套损井治理系列技术，计划治理套损井15井次，预计增油4000吨，实现利润1000万元；疑难复杂井实施“限价格、限工期” 风险招投标管理，计划节约作业费用60万元；加大井口、废旧工具修复力度，节省费用1230万元。注汽方面，提高自营工作量，利用固定站管网覆盖优势优化运行，减少锅炉搬迁52井次，降低费用119万元；减少清水拉运40井次，减少费用支出93万元。电力方面，成立用电管理项目组，对抽油机电机功率偏大情况调查，完成350台节能电机改造，对运行效率低的大功率注水泵、输油泵电机进行节能改造，力争电机整体耗电量下降15%左右；完成青东人工岛发电机项目，计划全年发电300万KWh，节约电费240万元。运费方面，优化新投井义古72、义古30块、义284块9口新井及孤北21块2口老井进管输，年节约拉油运费41.5万元；利用“一井一策” 优化洗井工作量，压减特车费用，预计年节约特车费用32万元。