小叶原本做的是服装行业，随着二胎政策全面放开，早期教育日益受到人们的重视，早教中心如雨后春笋般兴起，她就跟着大潮一头扎进了早教行列，刚开始的她在摸索中前进，边经营边学习，也做得算是小有起色。
小叶刚开始起步的安于现状，觉得只要中心不出大问题，除去成本还有赚就好了，就这样日复一日地经营。过了几个月，小叶的早教中心都还在原地踏步，没有任何的进步。在这个竞争激烈的年代，只要你不进步，就等于是在退步，慢慢地就会被社会淘汰掉，被新的更好的事物取代。果不其然，现在小叶经营的早教中心就遇到了问题，开始进入到了一个瓶颈期。
近两个月以来，无论早教中心的客源一直在流失，为了客源，小叶每天必须去做各种市场活动，去跟孩子的父母们做宣传，可是花费了大量的精力去维持客源，效果也都不尽人意。没有客源就等于没有业绩，所以最近小叶早教中心的业绩一直在下滑，维持不了平时的正常水平。
中心内部人员的人心也有点浮躁之气，课程顾问们使劲浑身解数，又是在宣传时派发小礼品去吸引孩子，又是挨家挨户的向家长们介绍课程，原以为口上说感兴趣的家长们都会过来早教中心报名，可是左等右等也等不了他们上门，尽管如此卖力还是没接到什么单子，一个个地都有点催头丧气，没有什么动力去工作。
早教中心的老师那边的情况也不让人省心，家长们接连反应课程有点乏味和过时，老师们的教学方法有点太过于“不接地气”，孩子们看上去都不怎么愿意学，也没看到有什么效果。古话说：“屋漏偏逢连夜雨”，这说的大概就是小叶的的状况了吧。
这一连串的事情可让小叶苦恼不已，明明前几年都好好的，也不是怎么了才变成现在这样。小叶每天冥思苦想都找不到原因所在，找不到“病根”，就自然不能“对症下药”，所以她遇到问题的时候都像无头苍蝇一样“盲冲直撞”，她只观察到问题的表面，并没有去思考问题的本质，所以当她以为解决好了一个问题之后，另一个问题又接踵而至，搞得她是焦头烂额。
像小叶这样的早教中心在全国各地还有很多，都普遍存在着这些问题，想要寻求一个解决之法。为了帮助这些早教中心走出困境，我们携手14个行业的顶级导师，通过16节精辟的线上课程向早教人员传授解决之法。课程针对这些早教园所管理、营销、课程等问题来一一击破，全面打破思维枷锁，突破传统局限，用实实在在的方法改变园所现状。
这个线上课程就是《军师联盟|早教园长投资人必修课》如何改变家长的教育观念？如何在激烈的竞争中突出自己早教中心的特色？如何利用互联网打造园所在当地的影响力？如何建立一套运行自如的工作体系，让你成为最闲的投资人/园长？这些问题课程里都会为你一一解答，让你轻松去解决园所里面临的管理、营销、课程等问题，手把手教你如何去把自己的园所运营成一家成功的园所。
学习了这些课程，面临早教中心进入瓶颈期的问题再也不用手忙脚乱，反而能够应对自如。
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