为践行集团2018年“战略落地、创新驱动、挑战自我、迈向高端”的工作方针，和“做精专用车”的战略要求，根据3月20日集团召开的“冲刺十万辆 决胜上半年”动员会精神，公司生产制造部在王皓副总的带领下立即行动，第一时间组织召开了生产系统“ 冲刺十万辆 决胜上半年”动员暨生产保障专题会，就如何达成公司目标和后续工作重点王总在会上进行了强调和要求。他指出：一是计调科每个计划员按各自职责分工管理，对计划所需物资到位进行跟踪，对生产过程跟踪监控，确保计划按期交货期。二是制定挑战性的指标挑战自我，保障日产三层梁车架60辆，子公司车架120辆，专用车提产日产达到40辆。三是物资采供中心必须按承诺保障物资到位时间，生产制造部要按承诺时间完成对销售公司承诺的计划交付期。四是物资采供中心与生产制造部及时沟通信息，每周定期召开物资信息沟通专题会，进行计划资源对接。五是对库存物资资金占用进行二级分解，落实责任人。
生产制造部全员立刻付诸行动，坚持每天早上利用提前到岗时间，对当日重点计划、工作进度提前收集信息，为后续的跟踪、落实、安排尽早的提供支持。车架组、专用车组、车身组计划员对计划提前识别、合理排产，科学释放公司内各方面资源产能。
时间就是机会，时间就是市场。大干一百天的“号角”已经吹响，我们一定能够打赢这场战役。
