延续2017年的大好势头，陕汽重卡市场2018年依然形势喜人，当前，公司各系统已经掀起了“大干100天”的热潮，那么作为生产保障的动力一厂如何保动能促生产，决胜100天？这个目标有困难，但我们更有办法，让我们聚焦以下三个方面去看一看：
一是贯彻落实职代会精神，明思路。近日来，，高度重视，精心组织，以“三个结合”做好学习宣传工作：
1.结合报告原本学，达共识。坚持利用班前会、班务会、车间会议逐条集中学习；并于2月24日下午召开专题会议解读袁董事长、王总经理和同主席的工作报告，对标2018年公司重点工作，结合岗位职责，对部门目标进行逐级分解，与副厂长及各科级干部签订了绩效目标责任书，确保分工明确，责任到人。
2.结合行业形势及“2035”战略学，树信心。通过职代会精神宣贯，引导员工了解2018年行业形势与我厂确定的目标任务，认识发展过程中遇到的困难，用统一的目标来凝聚人心，将每个员工的目标统一到行业发展的大目标上来，从而形成目标合力；同时面对“2035”战略，让员工充分认识到目前企业面临的机遇与挑战，坚定陕汽的发展自信。
3.结合存在的问题学，定措施。对标袁董事长在职代会报告上提出的工作不足，结合自身岗位实际，通过寻找存在的“往哪干，干什么，怎么干，如何能主动发展与用户保持良好的合作关系”等问题，进行深入思考，理清了工作思路，制定了可行措施。把“服务创造价值 创新协同发展” 确定为2018年度工作方针，以“重落实、抓执行、强基础”为工作切入点，提升基础管理，转变干部作风。具体思路是：在公司“德文化”的引领下，让动力 “火炬” 精神成为我们发展的内生动力，做到内化于心，外化于行，其核心是以客户为中心，围绕客户不断变化的需求去定目标、定措施。用“五心”服务好客户，把满足客户的需求作为我们的组织使命，为自己创造价值，为客户增值；通过管理和技术创新，协同用户共同发展，要有卓越的动能成本意识，使我们的动能产品和服务更具有竞争优势。
二是创新生产服务方案，强基础。为了提升动能产品和服务竞争优势，彰显我们存在的价值，围绕动能保障重点做了以下工作：
1.认真识别动能保障的内外部的风险因素，内部消缺，完善水、电、空压气系统动能预保障方案，外部要利用大客户优势，争取在电力、供水、天然气等资源保障与公司生产经营协同。
2.以客户为中心，发挥我厂专业优势，协同解决西厂各单位内部所不擅长的动能问题，组织专业技术人员和维修人员深入西厂区各单位，对动能系统进行全方位的检查和消缺，确保生产的可靠性。
3.为避免不可抗力造成的供水中停事件发生，目前正积极推进第二备用水源的建设工作，完善相应的供水应急方案，确保西厂区供水正常。
4.落实预防性管理机制，倡导“不做救火队，当好排雷兵”的工作理念，为生产经营提供有力保障，定期与水厂、天然气公司、宝鸡供电局进行沟通和协调，及时传递公司的生产经营信息，做好预保障工作。加强与客户的回访与交流，及时了解客户需求，制造需求，满足需求。
三是制度与文化刚柔并济，抓执行。为了更好的完成公司下达的各项指标，将企业规章制度的刚性与动力一厂“火炬”精神文化的柔性相结合，切实提高各项制度的执行力，为保动能促生产做好支撑，为此重点从以下几个方面做起：
1.健全和完善现有管理制度。通过修订和完善《津贴管理办法》和《工资方案》激发人员活力，提升执行力；以解决问题为导向，签订《科室/车间绩效目标责任书》，以目标结果为导向，完善干部工作绩效评价方案，对于勇于创新，勇于承担的干部和员工进行激励和认可；做好执行制度的宣传、准备工作，使全体员工知晓制度的内容，做到心中有数，从而促使员工在工作中能严格按制度执行；完善领导干部带班、值班制度，让生产和动能保障时刻处于受控状态。
2.细化各项配套制度。修订岗位说明书，明确每一个岗位的主要职责、核心任务、评价指标、知识技能、素质要求等内容，将每一个岗位的工作任务和责任细化，并尽可能做到量化。
3.以“火炬”精神文化塑造团队形象，把企业规章制度和管理措施等转化为全体员工贯彻执行制度的自律、自主和自觉的行动。在各车间、科室开展文化学习，提升“火炬”精神的认同度，达到与客户之间的协同、科室车间之间的协同、员工之间的协同，转换角色定位，打造“组织绩效高、凝聚力高”的“双高”团队。
4、抓好党建促生产，围绕经营抓党建，做好党建工作与生产经营的深度融合。以支部建设标准化，树立一支部一品牌建设，结合实际特色化，围绕客户需求，提质增效，开展工作。
综上所述，目前动力一厂的全体干部员工正旗帜鲜明，信念坚定的为决胜100天，保质保量的满足西厂区生产生活的需求而努力奋斗。
