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缝制精益技术
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创嘉说：后道是成衣生产的最后一道。如果把工厂比喻成水库，那么后道就是出水口。他是整个流水线的一部份，所以流水线的管理在这也适用。一条好的流水线是畅通无阻的，就象流水一样，前浪带后浪，后浪推前浪。
生产能象流水一样顺畅。作为管理者就是治疗流水不畅的人。能及时对流水线进行疏通，从而能高效,高质量的工作生产。
老师在进行后道改善调研时发现：后道经常集中出货，加班加点，并且经常在出货紧张的情况下请外包工，不但成本较高，品质也很难控制，经常出现短装和翻箱的问题，另外加班也导致了一部分员工的流失。
高层管理人员：后道安排有问题，员工效率低；
后道管理人员：车间交货不及时，前期不交货，后期集中交货导致后道不得不加班赶出货；
后道员工：感觉已经很努力，经常加班，不能正常休息，非常辛苦。
根据老师调研的几点情况，分析后道每次出货紧张的根本原因是：
没有详细生产计划，导致分工不合理，不能全面把握订单进度，导致紧急出货。
车间确实出现不能均匀交货的情况，但是已经交到后道的产品后道也没来及做而是堆放在待锁钉区。
根据生产科提供的出货计划，发现需要提前出货的款没有做，暂时不需要出货的款已经基本上快做结束。
后道没有详细的生产计划，员工每天的任务量由主任安排，只要是交到后道的货，不论出货期先后，后道主任都安排员工去做。
01
改善前—后道任务表
缺点：
根据员工的能力下任务，不能整体把握订单进度，不能合理分工，容易出现紧急出货的情况，也容易忙中出错。
02
改善后—后道计划表
优点：
1、根据出货计划，结合员工的能力，可以安排先做什么，后做什么，合理分工，能够把握每个订单的进度，提高工作的有效性，减少不必要的错误和加班。
2、可以及时跟催车间交货进度
后道生产计划表-示例：
后道现状：
我们部门最大改善是明确了生产目标，有了工作顺序，忙而不乱，根据生产计划给员工下任务，减少不必要的加班，减少不必要的紧急出货，这也是后道品质改善和提升产量的关键点，我们会继续保持！
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