开展自动化改造前，要做好精益生产管理
在2018年，制造型企业面临着通过自动化生产改造，实现生产能力大幅提升的机遇。不过在开展自动化生产改造前，工厂企业需要通过JIT生产实现精益生产管理，达到生产周期缩短和全面质量管理的精益生产目标。
JIT生产由12个要素组成的一个系统。这个系统能够分别对工厂企业的三个管理领域进行有效管理。这三个管理领域是：技术管理、人事管理和生产管理，只要能在三个管理领域中，将JIT生产的要素通过精益生产的手法落实到位，那么就能做好JIT生产，实现生产现场的精益生产管理目标。
1、JIT生产在技术管理领域的四个要素
①构性流程制造②适用性③减少设置时间或实现快速改变④减少批量生产
2、JIT生产在人事管理领域中的四个要素
①和工作场所的组织②提高控制的可见度③全面质量④全员参与
3、JIT生产在系统管理领域中的四个要素
①均衡工作量和调整工作流程②预防性维修③与供货商的伙伴关系④拉动式系统
虽然在不同的工厂企业中，12个要素的应用程度各不相同，但按照JIT生产的12个要素进行工作都会逐渐达到生产周期缩短和全面质量管理的精益生产目标。JIT生产是开始而不是结果，随着工厂企业在这12个方面不断提高，工厂企业在产品生产的过程中就具有更高水平的精确度和准确性，这正是JIT生产的特征。
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