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如果车间没有开产前会，组长可邀请品管科人员、客户QC等和自己一起给全组人员开产前会，这里应该注意一点：不管车间有没有给组长开产前会，在上线时，组长都必须给所有人开产前会，包括手工、助理等非技术人员！
产前会召集的是全组成员及其他外部与此有关的人员，组长应懂得汲取大家聪明才智，把一些重点难点的问题抛出来和大家一起讨论，寻求解决的办法，切忌变成组长个人演讲会、一言堂。
要让全组人员都明白全组的生产任务、出货日期、品质要求以及员工每个人自已的生产任务和生产目标，一定要让全体员工都非常清楚自己该干什么、怎么干、干多少。
产前会的内容：本组生产数量、出货日期，初步的生产计划和定量生产安排，工艺制作方法，品质要求，各种号码、颜色、数量、扎号的生产顺序，主料配色搭配，主、辅料搭配，辅料的使用方法，主辅料放置的位置，流水方向。
在讲解质量要求时不能太笼统，因为要让每一位员工记住整件服装各个工序的品质要求是不可能的，有的员工听完组长讲解一大通之后，反而变得云山雾罩，一转身就忘得一干二净。
所以开产前会时应该有针对性，依据事先拟好的《车缝组员工安排分析表》，按照流水的顺序一个工序一个工序往下讲，这样在讲解的时候就不会遗漏，也不会出现组长不知从哪里讲起的尴尬局面。因为在《车缝组员工安排分析表》里写着每个员工要做的工序，在讲解的时候组长可以把做这个工序或有可能做这个工序的员工名字叫出来，以引起他们的注意，加深他们的印象。
讲解时应尽可能把制作方法、质量要求、颜色搭配、尺寸、辅料等都讲明白，另外，在讲到每个员工所做的工序时要把对他的定量要求也提出来，告诉他这是他的目标也是组长对他的要求，也许他们刚上线还达不到这个目标，但让他们心里有个底，有一种压力和动力，迫使他尽快达到目标。
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