说起开会，很多煤矿的管理者可谓是“又爱又恨”。“爱”，是通过开会能够解决很多问题能够让各个部门有一个很好的沟通；“恨”是因为开很多会议占用了很多的时间，最后好像没有达到开会所想要的效果。
今天，就从生产管理的角度，来讲一讲煤矿生产管理必须要开好的三个会：班组早会、生产协调会、对单会。
1.
班组早会
基层管理是经营、管理煤矿中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个煤矿的根基才牢固，同时煤矿的凝聚力也会更强，这是一个煤矿快速的必要条件。而班组早会是做好基层管理的重中之重。
目前，大部分煤矿的班组早会只停留在一种单向的沟通，或者只是简单安排一下工作，有些形式非常随意，有的直接演变成了点名会。如何让这短短的10分钟到15分钟的时间，发挥出最大的力量呢？那么，班组早会的主要内容为：
1.前日小结
对昨天本班组的生产情况、品质状况、效率情况，做一个回顾和总结；将昨天表现得好的员工、表现得差的员工、昨天出现的问题、计划达成率，来做一个通报。
2.今日安排
每个班组是生产管理的最后一公里，很多时候做计划、定目标、下任务，只停留在班组长层面，甚至只停留在车间主管层面。
让每一个员工都知道这个班组，这最后一公里的计划任务是多少？这个至关重要。
公布当日生产计划安排和当天的工作重点，其中包括工序分配、使用机型、产量品质与5S，使员工对当天的生产及其他情况有所了解，强调安全生产的重要性与执行要求。针对新产品、新方法、新工艺等应及时传达给员工。
3.培养团队
班组早会也是公司各项政策宣传的根据地，从而加强员工对公司的了解，对产品的了解，班组早会可以加强员工对公司文化的理解，从而提高员工自身的素质。通过早会，可以进行上级指令、政策方针、工作流程、工作纪律、教育培训等内容进行传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策、公司的文化理念及自己的工作方向，以提升工作效率。
4.时间控制：一般控制在10到15分钟
团队素质是根据每个行业的行业属性来决定的，作为一个优秀的管理者要做的是,怎么把这些人的素质培养起来，把技能提升起来。
通过早会，这个“场”就是培养基层管理者一个很好的“场”。一些老师到煤矿里面去了以后，通常的做法就是，把班组早会开起来，建立一个早会台账。
早会台账有一个标准的格式，比如说昨天的产量，昨天本班组的品质达成情况，出勤人数，哪些表现优秀，哪些表现不好的，要批评要表扬的，今天的生产任务，要注意的事项……
在头一天下班前，班组长最后要做的事情就是把早会台账制订好。
2.
生产协调会
生产协调会又叫生产调度会，是由PMC部门为主导，组织召集生产、品质、技术等跟生产系统相关的各个部门的负责人（主管级以上的）为了调度、平衡生产进度，研究解决各部门、车间不能自行解决的重大问题而召集的会议。
作为异常频发的煤矿，每天的生产计划的下达，生产异常的通报，及各类问题的协调使得生产协调会必须召开。每天生产协调会的有效召开，是煤矿生产正常化的保障。
生产协调会召开的内容是什么？
1.昨日生产计划、各个车间的达成情况的总结检讨
2.明确今日各个车间的计划任务
3.对异常进行排查
各个部门要完成今天的日计划、要完成明天的计划，有一些什么样的异常需要大家协作来处理。做到三定：定人、定时、定动作。即，谁？什么时间点？要完成什么动作？
4.时间控制：生产协调会的时间尽量控制在30分钟以内
3.
车间对单会
车间对单会一般是由各个车间内部各个工序组织来召开。
很多传统企业的工艺流程很长，像家具厂、五金厂，一个车间过程当中有很多道工序要来流转，能不能够做到快速出货？能不能够压缩生产周期？就是看各个工序之间的衔接是否到位。
这就需要每天需要打造一个高效沟通的机制，让各个班组长，车间来做主导。各个工序围绕着生产协调会上接到的日计划的任务、各个工序进行对单。
每一个订单，每一个产品到哪道工序？完成了多少？做的怎么样，有没有异常？大家来进行排查，进行沟通，进行确认。
这个其实是日计划能否落地、也是最后一个非常核心的关键所在。
一个班组早会，一个生产协调会，一个工序对单会、车间对单会是做好生产管理必须要开好的三个会。
这三个会需要把握的原则是什么呢？
流程严谨，
控制时间，
提高效率。
小结
会场，是工厂各部门有效沟通的一个很好的“场”，当企业会议不能有效召开时，你会认为开会总是议而不决，决而不行，行而无果，是在浪费时间。但如果做到每个会议都有效召开时，就会成为精细化管理的一个很好的工具。
希望在做生产管理的时候能够开好这三个会，来保证生产的顺利进行，提高生产效率。
来源：精益生产促进中心
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