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来源: 中国经济网
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据媒体报道,昨晚开始,有十余名幼儿家长反映北京市朝阳区管庄红黄蓝幼儿园(新天地分园)的幼儿遭遇老师扎针、喂不明白色药片,甚至有孩子疑似被猥亵。
据多名红黄蓝(新天地分园)家长反映,孩子腿部、屁股、腋下出现针眼。
今日上午,有数十名家长等候在幼儿园门外想了解情况,希望见到园长并查看监控视频,但被现场保安拦在门外。
幼儿园门口等待的家长。中国青年网实习记者 李猛 摄
据悉,从昨天下午孩子放学开始,便有多明家长报警。一位家长称,孩子最近三四天拒绝上幼儿园,说到“老师给吃过白色药片”时家人才意识到问题。甚至有家长表示,孩子在幼儿园“围观猥亵”。
11月23日,记者从红黄蓝幼儿园工作人员了解到,目前孩子还正常入园,员工都在工作状态当中。该工作人员还表示,网传的图片不一定可靠,有很多技术手段可以处理图片,“园方已经向家长做出了解释,今天还和一些家长做了感恩节活动,有人很会利用今天的日子”,希望能够澄清罪责。
北京朝阳区管庄红黄蓝幼儿园(新天地分园)。中国青年网实习记者 李猛 摄
目前警方已经介入调查,家长提供视频中也显示警方已提取孩子针眼等证据。现场一名朝阳分局刑警称已经提取了园区大量监控视频,称警方正在调查中,希望了解情况的涉事家长跟他到派出所会议室,他会详细解释警方工作情况。
起底红黄蓝幼儿园:
9月登陆纽交所 已遍布全国300多城
据了解,红黄蓝是成立于1998年的早期教育机构,专注于0至6岁范围。涉事的朝阳区新天地分园属该机构旗下品牌“红黄蓝幼儿园”,公司还拥有“亲子园”、“竹兜早教”等相关品牌。
数据显示,截至2017年6月30日,红黄蓝已有直营园80家,加盟园175家,亲子园853家(直营+加盟)。其中直营幼儿园的注册学员达到20463名。
据“红黄蓝亲子园”官方微博介绍,红黄蓝已遍布全国300多个城市1000多家园所。
今年9月27日,红黄蓝在美国纽约证券交易所挂牌上市,成为中国第一家独立上市的学前教育企业。
公司创始人、总裁史燕来在上市后公开表示:“成功登陆纽交所,是对红黄蓝多年来坚持品质教学、规范经营的鼓励和肯定,更是对中国学前教育发展成果和民办教育改革实践的最好诠释。”
此外,红黄蓝首席财务官魏萍在当时还透露,融资资金将主要用于公司运营、扩张、资本投入及可能的兼并收购等方面,继续在一二线城市投资布局和并购,并将加快布局国内三四线城市发展。
较早前,移动互联网教育产业基金创始合伙人尉迟道坤分析认为,幼儿园属于重资产业务,拥有100家以上直营幼儿园的幼教集团屈指可数,必须借助简单粗暴资本的力量并购整合;幼教项目毛利率不到20%,为保障上市公司的净利率,在师资、内容等方面的投入比重将难以保证。
上市前就已暴露问题 多次发生虐童事件
此前,红黄蓝在招股书中列举了经营利润下滑、市场份额损失、合格老师离职、高管出走创业、资本支出增加、课程内容跟不上新时代需求、学生在校受到人身伤害、影响品牌的恶性事件发生、大规模疾病流行、校舍无法续租等风险提示,内容多大35页。事实上,公众对红黄蓝的这些问题并不陌生。
近几年,红黄蓝幼儿园多次发生教师涉嫌虐童的事件:
今年4月,位于北京大红门附近的红黄蓝幼儿园被曝老师虐待学生现象。当时网络广泛流传的一段网络视频中,视频一名老师用脚踢正坐在板凳上的孩子。期间,学生家长问当事幼儿园老师“是不是没有教师资格证”,两名幼儿园老师并未作答。
另外视频中还有学生家长踢踹、殴打老师的场景。后微博认证为北京红黄蓝儿童教育科技发展有限公司的@红黄蓝教育机构回应,将该园园长给予停职检查。并表示一定深刻反思,认真整改。
图为@红黄蓝教育机构微博声明
2015年,吉林省四平市红黄蓝幼儿园虐童案曾轰动一时。10多名在四平市红黄蓝幼儿园就读孩子身上发现大量疑似被针扎的伤痕,家长先后到警方报案,2016年该案一审宣判,4名被告人被判刑。
此外,据未来网报道,红黄蓝幼儿园负责人失联的事近年也多有发生:
2010年,红黄蓝亲子园天津分园在未告知会员及总部的情况下突然关闭。
2015年,四川省宜宾市翠屏区南岸莱茵河畔的“红黄蓝亲子园早教中心”负责人失联。
去年11月,山东潍坊多名市民反映,她们6月份在潍坊红黄蓝亲子园花一万多给孩子报了早教班,上了不到两个月,亲子园就以各种理由开始停课,最后变成了关门停课,而相关负责人也联系不上了。
今年2月上旬,有河南媒体报道,红黄蓝亲子园郑州店今年春节后因拖欠房租及老师工资关门,近60名孩子们未上课程价值超过50万元。
红黄蓝在风险提示中也坦言,诸如此类的偶发事件对公司整体的名誉和经营情况都有造成打击的风险。
红黄蓝还表示,有6家经营实体在未注册地点经营。其表示虽然正在推动扩大业务范围等程序的办理,但无法保证短时间内能够解决问题。如果处理不当,这些实体或许将面临罚款、没收所得、关停相关业务等处罚。
近期来频繁爆发的幼教机构虐童负面事件已经对红黄蓝这类企业的经营模式提出了拷问。幼教领域商业化运作机制仍不完善,人性与商业如何平衡。尤其对于红黄蓝而言,上市后的业绩压力与加盟机制下的风险更是亟待解决的难题。
