亿童幼教机构合作园项目01
亿童幼教机构合作园的项目定位、文化理念及产品构成
随着国家对民办教育政策的放开，我国民办幼儿园的队伍逐渐壮大，成为教育体系的重要组成部分。、，都对民办幼儿园教育给予了明确的鼓励和支持。2017年9月1日，《民办教育促进法》正式生效，民办教育将迎来新的机遇与挑战。
国家政策对民办学前教育的大力支持，无疑为民办幼儿园的发展创造了良好的空间。伴随民办幼儿园的快速发展，各种园所经营问题也接踵而至。民办幼儿园应该如何突破发展瓶颈，全面提升保教质量，已是全国广大民办幼儿园急需解决的一大难题。
亿童作为学前教育领军企业，也以此次机遇为契机，以20多年来积累的丰富的幼儿园管理运营、环境建设、装备研发、师资培训等经验为基础，以5万所亿童产品使用园为基石，于2017年全力打造亿童幼教机构合作园项目，旨在为幼儿园经营提供管理规范、品牌环境、教育装备等服务和支持，全面助力园所成为当地高品质幼儿园。
亿童幼教机构合作园的定位
亿童幼教机构合作园致力于培育一批优质的中高端民办幼儿园，以区县民办园为主要合作对象，以一站式合作专属服务为抓手，为亿童幼教机构合作园提供管理规范、品牌环境、教育装备等服务和支持，全方位指导亿童幼教机构合作园提升运营管理水平，协助亿童幼教机构合作园改善办园条件，提高保教质量，增强综合竞争力，成长为区县标杆示范园。
亿童幼教机构合作园的文化理念
教育使命——
培育爱真善美、学会生活的阳光幼儿。
办园理念——
以爱以真，育善育美，以人为本，止于至善。
儿童观——
儿童具有同成人同样的尊严和权利；
儿童每个领域都有无限的发展可能；
儿童发展的个体差异必须得到尊重。
教育观——
教育结合生活，教育从做中学；
学习是自主的、全面的和终生的；
为幸福人生、美好社会而教育。
亿童幼教机构合作园项目的产品构成
亿童公司为亿童幼教机构合作园提供管理规范、品牌环境、学习材料、家园共育材料、室内游戏装备、户外游戏装备、运动装备、生活装备等八大类产品和服务。
管理规范方面的服务内容都有哪些呢？
管理规范涉及管理运营规范、督导培训、管理运营用品、管理运营用品电子文件及相关信息服务，接下来为大家详细介绍一下：
一、管理运营规范
亿童幼教机构合作园管理规范包含管理运营规范、课程实施方案、环境建设规范、家园共育规范、招生宣传方案。
《亿童幼教机构合作园管理运营规范》内容涵盖文化理念、发展规划、开办流程与办园章程、人力资源管理规范、师资队伍建设与管理规范、安全管理规范、公共关系管理规范、财务财产管理规范、卫生保健管理规范以及幼儿园15个岗位工作规范等，全面帮助园所更加规范高效地运转。
《亿童幼教机构合作园课程实施方案》 从课程理念、课程目标、课程结构设计、课程内容、课程实施和课程评价六个方面，科学整合五大领域教育内容，建构科学的课程体系，以主题贯穿学习、家园共育、游戏、运动、生活五类活动。通过学期、月、周活动计划表的形式充分显现，帮助园所实现内涵式发展，全面提升园所保教质量。
《亿童幼教机构合作园环境建设规范》详细阐述了幼儿园环境的价值、环境创设原则，并为园所各空间的规划和各区域的环境创设，提供了可实操的方案，也提供了室内、户外环境实施效果评价的标准与方法。
《亿童幼教机构合作园家园共育规范》包含家园共育概述、家园共育计划表（具体到学期、月、周和每日工作规范）以及每月多种主题的家园共育活动方案等，从理论到实践，全方位协助园所卓有成效地开展和实施家园共育。
《亿童幼教机构合作园招生宣传方案》从收费的确定与规划、招生的计划与策略以及覆盖了各种形式的招生活动方案等方面，指导园所的招生宣传工作有章可循，规范高效。
二、督导培训
亿童幼教机构合作园督导培训包括管理咨询、课程指导以及园长主任导入班培训服务。
管理咨询和课程指导服务，包括入园管理运营指导、入园课程培训指导 、远程管理辅导、在线管理培训、在线教师培训、投资人集中辅导、园长主任集中辅导、骨干教师集中辅导等，全面提升亿童科学保教合作园的运营管理水平和整体师资水平。
园长主任导入班每次为期10天，主要提供园长工作技能、保教主任工作技能、后勤主任工作技能的培训指导，分类分层，覆盖园所管理的各个方面，协助园长、保教主任和后勤主任提高工作技能。
督导培训服务具体的服务频次与培训内容如下：
（1）管理咨询和课程指导
提供六个学期的管理咨询和课程指导服务，包括入园管理运营指导、入园课程培训指导、远程管理辅导、在线管理培训、在线教师培训、投资人集中辅导、园长主任集中辅导、骨干教师集中辅导等，全面提升机构合作园的运营管理水平和整体师资水平。
入园管理运营指导：每学期2次，每次2天（首学期为3天），培训指导对象为本园教职员工和父母，通过巡查诊断、交流指导、集中培训提升幼儿园管理水平。
入园课程培训指导：每学期6次，每次0.5天，培训指导对象为本园教职员工，系统提升教师保教课程实施水平。
远程管理辅导：每学期16次，每次1小时，辅导对象为本园园长，协助园长梳理重点工作，指导园长解决疑难问题。
在线管理培训：每学期16次，每次1小时，培训对象为本园园长和中层干部，培训内容聚焦一线工作，解决园所实际存在的问题，给出解决策略；覆盖园所各个岗位，深挖教研，建立标准化流程。
线教师培训：每学期16次，每次1小时，培训指导对象为本园教职员工，内容精炼实用，为机构合作园强力打造师资团队。
投资人集中辅导：每学期1次，每次2天，辅导对象为本园投资人和园长（免费名额2名/园），让投资人和园长更全面深入地了解幼教，并通过各种形式的交流系统提升其管理知识，全面发展其领导能力。
园长主任集中辅导：每学期1次，每次5天（含跟岗），辅导对象为本园园长、保教主任和后勤主任（免费名额3名/园），全面提升园所整体管理水平。
骨干教师集中辅导：每学期1次，每次5天（含跟岗），辅导对象为本园主班骨干教师（免费名额3名/园），为园所建设高水准的师资团队。
（2）园长主任导入班（10天）
提供园长工作技能、保教主任工作技能、后勤主任工作技能的培训指导，分类分层，覆盖园所管理的各个方面，帮助园长、保教主任和后勤主任提高工作技能。
园长工作技能：每次10天（含跟岗2天），包含园长工作技能10大类约50个模块的培训内容；
保教主任工作技能：每次10天（含跟岗2天），包含保教主任工作技能10大类约100个模块的培训内容；
后勤主任工作技能：每次10天（含跟岗2天），包含后勤主任工作技能10大类约100个模块的培训内容。
三、管理运营用品
亿童公司为亿童幼教机构合作园提供包含15个职能岗位的月度目标本以及园务日志、班务日志、教师备课本、听课记录本等管理运营用品，有效规范教职工的行为，为实现高效化管理提供有利保障。
四、管理运营用品电子文件
主要包含工作表单和《幼儿园管理政策与法规汇编》电子文档。
公司为亿童幼教机构合作园提供幼儿园管理运营各方面所需要的工作表单，按人力资源、行政管理、物品管理、保健工作、卫生营养、安全管理、家园共育、招生宣传、保育工作、教育教学进行分类。有效提高工作执行的统一性，降低工作执行的成本，亿童幼教机构合作园可在亿童公司官网进行下载使用。
五、信息服务
信息服务包括用于在线订购亿童产品、申报培训会议等用途的亿童小助手、海量学习资源的亿童幼师网校以及全面满足家园共育工作需要，用于幼儿发展记录，维护家园关系，助力园所发展的亿童家园通。
