集团公司矿办医疗幼教机构剥离改制圆满结束

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集团公司从今年2月9日正式启动矿办医疗、幼教机构剥离改制工作至今,历时半年多,基本完成了剥离改制任务,每年减少补贴支出近千万元。

集团公司矿办医疗幼教机构改革

 

9家矿办医疗机构

完成资产转让5家,撤销关闭2家,业务托管2家

 

8家矿办幼教机构

完成资产转让5家,资产租赁1家,撤销关闭2家

 

职工安置

通过多种途径分流安置职工357人

 

转让标的资产

转让标的资产(不含划拨土地)评估价格2234.22万元,实际转让价格2815.5万元,溢价581.28万元,溢价幅度26%。

为了确保矿办医疗幼教机构剥离改制工作顺利推进,集团公司在原分离办社会职能工作机构基础上,单独设立公共服务机构组,由集团公司深改领导小组综合协调办牵头,相关部门配合,指导协调、督促督导各矿办医疗、幼教机构的剥离改制及社区移交工作。在启动剥离改制工作之前,对17家矿办医院、幼儿园的资质等级、经营模式、主体企业补贴费用、资产负债、营收、盈亏、员工等基本情况进行了详细的调查摸底统计,确立了“先剥离、后改制”的工作思路,首先将矿办医疗、幼教机构从主体企业完全剥离出来,从2017年1月起,取消各类补贴,成为独立核算、自负盈亏的经营主体。在此基础上,采取资产出让、资产租赁、委托经营、转型发展、撤销关闭等方式,积极推进产权改革,使其真正成为完全市场主体,参与市场竞争。

采取试点先行,批次推进的办法,首先选取了条件较为成熟的集团公司幼儿园、米村矿医院2家单位作为试点。公共服务机构组成员多次到试点单位与职工面对面进行座谈,宣贯释疑上级及集团公司改制政策,赢取职工的理解和支持。在职工分流安置上,力争让每名职工就业不失业,转岗不下岗,最大限度保障了职工合法权益。试点单位剥离改制成功并取得经验后,在其他改制单位加以复制推广,批次推进,取得了良好效果。在整个剥离改制过程中,为保证资产处置的完整性,从资产评估、资产出让、资产租赁等各个方面,都严格按照国有资产处置程序和集团公司资产管理制度进行,确保程序公正、合法合规。剥离改制工作进度严格服从工作程序,不撵时间,不赶进度,条件成熟一家改制一家。剥离改制的每个环节、每个节点、每项政策,都全程公开,置于职工群众的监督之下,实现了阳光操作。

截至8月中旬,移交工作全部结束,整个过程中,医院、幼儿园工作秩序井然,没有出现不稳定现象,矿区近千名幼儿正常入学和矿区数万名职工家属就医得到有效保障。同时,在受让方办理证照变更及各类手续完善等方面,集团公司给予全力支持和积极配合,为受让方安心办医、办园创造有利条件。

截至目前,集团公司矿办医疗、幼教机构的剥离改制工作已进入扫尾阶段,新企业各类证照变更等后续工作正在有条不紊地推进。在整个矿办医疗、幼教机构剥离改制过程中,省政府郑煤集团改革指导组给予了精心指导和大力支持,集团公司改革领导小组采取了积极主动的措施,事前谋划到位、事中落实到位、事后服务到位,保证了各项工作的平稳有序。

编辑:林帅 

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