每一家做制造的企业，应该都会遇到生产现场的或多或少问题，比如：浪费严重、摆放杂乱、机器经常故障等，造成这些问题的原因，很多时候，是我们的人员不懂生产现场的管理造成的。
有人会说：哪有什么系统管理，只要把产品做出来就行了。
这是员工的思维，但是作为老板、作为企业管理者，我们能不能通过改善生产现场降低成本、提高利润呢？
答案是：可以！
博硕光华，深耕企业的通用管理技能15年，在精益生产、阿米巴经营、品牌营销、人力资源等各个板块都有成型的方案与优秀的案例，可以给予企业在这些方面的支持。
下面我们就来走进今天（3.17）李明仿老师的《卓越现场管理与改善技能提升——六大改善技能》课堂，与现场的企业朋友，回顾今天的精彩内容。
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李明仿老师 现场改善实战专家
l 清华大学、华中科技大学总裁班客座教授
l 21年上市公司制造部门工作及咨询培训经验
l 广东省顺德政府特聘专家团讲师
l 海南省现场管理专家委员会委员
l 美国AACTP认证促动师
曾任：台湾上市公司樱花卫厨华南工厂丨生产部部长
曾任：A股上市公司美的集团丨制冷事业部制造中心主任专员、经理、工厂厂长
曾任：香港上市公司伟易达（VTECH）集团东莞工厂丨生产经理、PMC部长、 制造副总
现任：重庆圣奇融定制服饰有限公司丨生产管理顾问
现任：广亚铝业集团（年销售30亿元）咨询顾问
现任：内蒙古赤峰市沙漠之花生态科技有限公司生产顾问
现任：重庆圣奇融服饰有限公司，咨询顾问，年销售额2亿元，中国羊绒衫私人定制市场占有率第一名
这么厉害的李老师，那么课堂主要讲了什么呢？
第一讲：现场管理者的能力素质模型
第二讲：现场管理22招
第三讲：现场改善六大实战技能
一共有三讲，但每一讲，都是老师多年的总结与经验的萃取，其中包括：多个案例分析、早会模拟、生产中的检验跟进、如何制作作业流程图、如何改善流程图等，内容非常的丰富，也非常的具有实操性，小博君很期望，您能来亲自体验。
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讲了这么多，那现场的氛围怎么样呢？学习，一个好的学习氛围很重要！小博君通过课堂的照片展示，带您感受我们的课堂氛围。
“座无虚席”是我们的常态，强互动强实操是我们的风格，所以来听课的企业朋友，带着问题来，带着答案走，是我们的目标。
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今天的课程到这里就结束了，但是现场管理改善这样的话题，绝对不是喊口号就能完成的，，更重要的是把老师教的，重复的去练习、去实操，才能真的改善生产现场！
最后，我们放上本次课程的两位优秀学员，希望大家再接再励，努力学习，努力工作！
我们下期见！
END
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