在公司发出“大干100天，冲刺10万辆，力争11万辆，决胜上半年！”的动员令后，动力一厂迅速组织召开了动员大会，传达了袁宏明董事长和王延宏总经理的动员会讲话精神，并积极安排部署工作，要求全体干部员工立足岗位，把生产大干的热情转化为自觉自愿的实际行动；同时聚焦生产经营目标，协同内外部资源，聚合力，保动能促生产。
措施一：
协同外部资源，助力上半年大干目标顺利实现。与宝鸡供电局、五丈原水厂、天然气公司、中国电信、中国移动、中国联通等进行沟通，及时传递公司生产经营形势及目前生产大干期间生产计划和动能需求的重要性，以便各协作单位预见性的调整各项检修工作，有效避开公司生产高峰，确保动能供应正常。
五丈原水厂对供水源水渠道进行检修加固，确保我厂供水正常。
措施二：
挖掘用能客户需求，利用自身专业优势，帮扶汉德公司进行设备电源配套系统改造。
措施三：
强基础，加强预防性管理和预见性检修工作。对西厂区供电系统进行了一次全面的预防性检修，通过加强巡视的频次，对变压器高低压侧桩头、负荷开关及连接点进行检测消缺；对配电柜、供电线路、各接点和关键部位，逐一进行排查消缺，确保大干期间动能保障工作落到实处。
