这两个小游戏背后竟藏企业管理军规

编辑 | 欧阳飞羽

来源 | 管理哲学(ID:ceoglzx)


在商界战场,曾被现代管理学之父彼得·德鲁克称赞为“20世纪最优秀的公司领袖”的通用电气董事长杰克·韦尔奇,绝对称得上标杆式的领袖人物。在杰克·韦尔奇在任的20年间,他给管理学届留下了诸多弥足珍贵的经验之谈,其中“让合适的人做合适的事,远比开发一项新战略更重要”打破了长久以来企业“吃大锅饭”的格局,成就了多家公司的创造力和生命力。


而今,在位于中国一线地位的母婴家庭服务平台宝宝树的创始人兼CEO王怀南口中,我再次听到了与杰克·韦尔奇如出一辙的管理经验:把对的人放在对的位置上。事实上,走过十一年,成为行业领军的宝宝树也一直在践行着这样的准则。


王怀南本人有着硅谷背景,在企业管理方面更是融合了国际顶级互联网公司的管理论调并充分结合了国内本土市场。宝宝树的团队一直将“get things done”作为工作的准则,这是王怀南本人一直以来倡导和强调的。这也就决定了宝宝树内部必然是长于分工协作,且拥有着超强的执行力。


当然,每一个优秀的企业管理者都是在不断地总结和反思中进步的,王怀南也不例外。在他原创的音频节目《喃喃夜话》中,王怀南由两个小游戏总结出了六点管理经验,由小见大地揭秘了宝宝树缘何能够成为中国年轻家庭产业的“教科书级”公司。


近日,进军海外市场的宝宝树,也将迎来新的机遇和挑战。相信不久后的将来,宝宝树定会为全球更多的女性和家庭带来福音。




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听众朋友们大家好,欢迎来到今天的喃喃夜话,我是王怀南。


前几天,宝宝树的核心团队,进行了一次有趣的培训。两个小游戏,一个简单,一个复杂。一个分组对抗,一个协同合作。看似简单欢乐的过程,却让我感受到了每个人潜在的力量和容易被忽视的不足。


(游戏中的核心团队)


在简单的传话游戏中,擅长分工合作,强调残酷执行的小组,取得了压倒性的胜利,这一点也不意外,因为它的确凸显出了宝宝树强调get things done的原则。而在复杂的翻牌猜谜排序游戏中,大家却经历了痛苦的考验,都没有取得很好的成绩。成功不值得多谈,今天我想和大家分享的,是我们宝宝树在失败中得到的若干教训。


1

在做每一件事之前,要对信息有充分的了解


宝宝树一直以来,都强调“别想太多,撸起袖子干”的文化,这也体现在了大家的游戏中,极快速的进入到实际操作中,而却忽视了取得胜利所必须要了解的信息。在信息爆炸的如今,无人能够掌握全盘的信息,我们能做的是将能够取得的所有信息纵向挖掘,拓展信息的深度。在游戏中,规则便是给予我们的信息,我们不仅要透彻理解手头的信息,更要对规则界限的边界进行一番探索,或许有通幽曲径也未可知。


2

要有格局


有了规则后,便是游戏的过程。永远在变化中的互联网让我们习惯了摸着石头过河的做事方式,快速迭代、小步快跑是很多互联网公司成功起步的秘诀。试错是在不断的尝试中排除错误的方法,但有时有意而为之的牺牲也是通往成功的道路之一,尤其是在没能掌握全部的信息就不得不上战场的情况下,如果能从大局出发,以一次可能失败的战斗换来宝贵的信息,指导整场战役并取得最终的胜利,那么机会成本便没有白白浪费。但若没有全局观,便不可能想到以败致胜的险棋。


3

把对的人放在对的位置


说起来有意而为之的失败换来终局的胜利,最广为人知的故事大概就是田忌赛马了吧。胜利有时候仰赖于天时地利人和,而以大局为重的牺牲则需要排兵布阵的技巧。若不是孙膑让田忌以“下驷与彼上驷”,又怎能在稳中取胜呢。对于人才而言,不分上中下等,应该做的是扬长避短,莫如以吾之所长攻其所短,让合适的人才在合适的岗位上发挥出最大的价值,这也是领导者对人才应有的尊重与责任。


4

对复杂的事情做好更多灵活多元化的分工


在这一次的游戏中,我们的同学在从简单过渡到复杂的过程中,没有做到更灵活的多元化的分工,这也成为失败的原因之一。领导者还有一个更重要的工作,便是化繁为简,根据实际情况,灵活地将复杂的工作拆解为相对简单的任务,而当工作细化到每一个小任务时,每个任务所需的能力分配便从纷繁复杂的背景中浮现出来,如何分配人才在这时是再明显不过的了。


5

要有担当


创业亦同于每一次大大小小或繁或简的游戏,领导者也好,团队成员也好,都应该做到有担当。在游戏中看到的担当,是毛遂自荐的积极,是一种“我能够做到”的自信,是我愿意承担后果的勇气。在未知的挑战面前,这种担当更显得伟大。


6

要擅长借助工具


论是现代化的电脑、手机,还是传统的纸笔,都成为了这一次游戏当中不可或缺的工具。人类能够成为万物之灵,是因为我们擅于借助工具的力量来突破自身的局限。用工具撬动困难的任务,用智慧战胜任务的困难。在游戏中如此,在生活、工作中更应该如此。


听众朋友们,说了这么多,其实我很想分享的是,宝宝树一直以来所坚持的是一项伟大的事业,成就伟大的事业需要我们既擅长短线作战,又能够不断迎接新的挑战。用怀抱世界的格局去看问题,才能让母婴事业不再仅仅服务于母婴,才能让宝宝树走向家庭,走向女性。


今天,我就以此与所有宝宝树的同学们共勉,也与中国亿万宝宝树的用户共勉,愿我们的事业在大家的共同成长中,走向未来。


感谢每个人今夜的聆听,我是王怀南,祝大家晚安。


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