公司挑战框架是一种面向员工的框架，通过弓匕人友好竞争来提高生产力。该框架在温和引导框架上添加了一层竞争。温和引导框架关注重复的或规定的任务，如拖地、数据输入及其他诸如此类的任务(见图9-6)。
这一层竞争采用团队形式，允许企业里的不同群体之间相互竞争。
运用公司挑战框架，单调的日常工作就变成了贯穿所有部门与所有工作场所的一场游戏。这种竞争不仅激励了员工提高生产力，还会让其工作变得更有趣。
团队之间为精确度、效率和严谨性而战。排行榜、地位和对比引人了竞争精神，改善了团队合作。而团队竞争则分散了个体的竞争压力。
正如在第七章里提到的，以下是公司挑战之所以有效的一些原因。
进程的可视化。等级、积分、排行榜、成就和徽章为用户提供了所处位置与如何进一步升级的反馈。让员工看得到方向对保持其持续执行期望行为至关重要。
奖励。团队与个人奖励可以引导员工的模式。
团队合作。当团队取得胜利的时候，玩家会感受到快乐。但团队失败的伤害却不会像个人失败那么严重，因为损失被分散到团队中去了。
......未完待续
——王海荣
