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早有耳闻，B站正寻求上市。
从2009年成立至今，B站完成了四轮融资，其中2014年获得IDG资本的4000万元的A轮融资，次年获得掌趣科技1222.72万元的C轮融资，以及在D轮融资中获得了腾讯的2亿元投资。
根据当时掌趣科技的披露，B站的估值已经高达17亿元，而D轮融资后B站的估值并没有对外公布，不过投资者普遍认为其市值将达到10亿美元以上。
据媒体报道，B站计划在美国进行IPO，将筹资至少2亿美元，不过B站回应称对该消息不予置评。
但从2017年7月12日开始，A站B站的影视资源被大批下架。公众纷纷猜测，失去了最初吸引用户的无广告、优质影视剧资源，B站要靠什么安生立命？
10月9日，国内知名数据平台极光大数据发布了哔哩哔哩bilibili7月份移动端的数据研究报告。其中，与外界猜测相左的是，B站下架部分境外影视剧前后的数据流量显示，B站移动端每日新增用户不降反增，月活用户相比2月份增长40.1% 。
极光大数据显示，7月1日至7月12日期间，B站app日新增用户均值为53.5万，而在B站开始影视剧内容自审并下架的7月14日至7月31日期间，B站移动端日新增用户均值为55.3万，用户数不减反增。同时，7月B站移动端30天留存率均值达59.9%，超过移动视频渗透率Top10 APP过去半年的30日留存率均值。
B站董事长陈睿说,即便是众多视频网站加入抢夺日本动画番剧大军后,B站的版权开支也没有翻番。不仅如此,时至今日,B站购买的版权标的依旧停留在动画范畴中,而对于主流视频网站颇为重视的自制剧,B站没有想法。
B站官方以及陈睿均表示，影视资源在B站整体商业模式内，并不占据很大比重。其实这也是B站流量在影视剧下架之后不降反增的原因。
B站的财务数据显示,2017年1月到4月四个月数据,B站营收达7.292亿元,并取得了9854万元的盈利。其中,游戏代理+联运收入6.41亿元,同比增长267%,在总收入中的占比高达95%。
这与普通视频网站的收入组成大相径庭。其实说白了，哔哩哔哩并不是一家视频网站。
B站方面公开表示：“境外影视剧只占B站5%到10%左右的流量，下架不会产生明显的影响。更多的用户还是习惯在B站看原创自制类视频。”B站并不能被套用至视频网站的任何现有模型。
在二次元领域,各家都会面临一个困境:即便再烧钱买番剧,用户看完还是会回到B站。而在B站的生态体系中,用户自发生产弹幕、评论甚至视频等内容,并进行互动,这似乎又像是一家社交网站。
为何说B站不算视频网站?
传统视频网站几乎从未跳出过买内容拿用户的范畴。无论是买剧吸引用户靠流量变现,还是买剧吸引用户充值会员,视频网站的逻辑并未发生本质变化;由于用户导入几乎都来自于内容本身,人随剧走,用户黏性也难以获得质的提升。
这一多年来无法解决的痼疾,与B站当前的状况有着较大不同。7月中旬B站大规模下架影视剧前后,其移动端每日新增用户不降反增,月活用户相比2月份增长40.1%。究其因,在于B站本身的流量来源,本不在于所谓的“大剧”。
当前B站UP主的PGC视频贡献了全站约70%的播放量。陈睿甚至表示,影视剧从来不是B站的主流内容,“大家如果关注B站界面,应该发现如果不用心找你就找不到影视剧内容”。
在普通视频网站被归为长尾的内容,在B站却是绝对的头部。B站此前发布的“6年数据”显示,单机联机、生活两个区占据了总播放量排行的前两位,连载动画区刚刚挤进前三,仅占总播放量的9%。除此之外,翻唱、MAD、鬼畜区也都拿下了为数不少的播放量。
而这一系列重要版区,全部与泛二次元文化直接相关,共同构成了B站独特的内容生态。
更为重要的是，同一圈子的用户自发生产的弹幕、评论等内容,以及通过收藏、“投硬币”等行为进行的筛选行为使得B站的社区氛围颇为浓厚。用户在这里,创作者也在这里。“如果这方面的用户都在我们这,那么创作者一定先到我们这里创作内容,不会到别的平台创作内容”，陈睿如是说。
这种氛围最终变成了现如今B站独有的文化,并成为B站真正的核心竞争力，这才是B站的本质。
B站也曾推出“大会员”。这一行为一度被认为是B站“内容付费”层面的尝试,但直到现在,“大会员”的主要功能依旧是评论有表情、空间自主头图、限定挂件免费领等“鸡肋”功能。比起内容付费,“大会员”可能更该被归于社交领域,其自身也更接近于QQ会员的性质。
B站不是视频网站的另一个原因，也和其自身参与的游戏业务有关，而游戏业务的高速发展,也是享受了这种独特文化的加成。
在陈睿看来,B站的游戏业务与其他平台有着本质不同,“我们做游戏并不是当成变现的手段来做的,我们做游戏是把它当成内容来做的,也就是说,我们对游戏的运营和我们对视频的运营思路是一样的”。
由于B站选择的游戏题材,大多是二次元游戏,无论是《Fate/Grand Order》,还是《碧蓝航线》,都明显与B站用户的兴趣点有着较多重合。
如同B站各个版区之间的联动,游戏也作为一个社区运营的模块,成为联动的一部分——即用户看完动画,就想玩和动画类似的游戏,满足这一需求后,可以提升用户对社区的整体黏性。
从结果上看,B站的确是一个高效的导流平台。根据财务数据,2015年B站的游戏代理+联运收入还只有1亿元,2016年就达到了5.24亿元,增速高达423%。这么看来，B站也有一些游戏社区的影子。
具备社区属性的产品,往往有成为平台级大入口产品的潜质。游戏已经初战告捷。而在游戏之外成型的变现项目,还有直播，但目前着一项目的进展似乎也并不顺利。
B站直播的受众群体不大,其天花板就是B站APP本身;这种先天不足,决定了B站直播无法进入主流平台行列。
事实上,在经历2015年到2016年的初期高速发展后,B站直播已经进入了平稳发展期,增速约为20%上下,远不及仍在翻倍增长的游戏业务。其在整个B站营收的占比,极有可能从未超过10%这一红线。
可以预见,短期内游戏代理+联运仍是B站营收的绝对主力。
商业变现上的迟缓,使得B站在当前登录资本市场,绝不是一个好选择;而陈睿也自2015年后,在B站的资本层面完全噤声。
知情人士透露，对于完成初步盈亏平衡的B站,进行大规模资本操作并不明智,“B站2015年之后就没有融资过了,里面的和外面的投资人可能有些想法,所以才放出了要上市的消息”。
无论是视频、游戏还是直播,B站的所有业务,都服务于探索如何维系社区文化、巩固这一B站的立身之本这一目的。这使得B站做出了不少粗看都有悖于正常商业逻辑的行为。
B站对于弹幕的精细化运营也颇为小心翼翼:不仅禁止游客发布弹幕,在弹幕处理上,也推出了小黑屋、仲裁所等多种机制。
这并非杞人忧天。B站刚“爆红”时,整个网站的二次元群体一度被空前稀释,但所幸当时没有开放注册,可发言的人依旧是核心二次元群体,社区氛围才没有受过多影响。
而B站对新用户的注册超出常理的严苛。在新增用户上,B站甚至拿出100道题摆在新用户面前,回答过关才能成为正式会员。
这背后或许体现了B站的某种焦虑:随着越来越多用户的涌入,原先的小圈子文化极有可能在流量潮中被冲淡;而丧失这种氛围所带来的高忠诚度加成,B站即与普通视频网站别无二致。
但这种苛刻的会员条件为B站着手应对新群体的融入赢得了宝贵的时间。近几年B站的整体氛围已经变了很多,如果是突然发生这种转变,可能B站会面临严重的用户流失;但时间周期拉长到数年后,新旧文化逐渐融合,结果就会大为缓和。
即便如此,随着用户群体的飞速扩张,B站还是形成了明显的用户分层。热衷动画的核心二次元群体,与热衷生活娱乐音乐等视频的泛二次元群体,同时聚集在B站。考虑到小圈子文化的排他性,其中的摩擦在所难免。
B站面临的巨大考验则是处理好这两部分群体的进一步融合，但值得一提的是,随着A站的日渐衰落,国内已几乎没有同类网站存在，这使得B站短期内仍将成为二次元与泛二次元群体的首选。而在内容上,B站确实已经通过大打文化牌,与主流视频网站已经形成了错维竞争,短期内,后者仍很难从B站抢走核心用户。
无疑,这让陈睿有了更多探索商业与社区之间平衡点的余裕。
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