针对今年春耕生产势头猛、运量大、任务急的实际情况，黑龙江分公司在确保完成生产计划，保障加油站油品供应的同时，在安全管理上实行升级管理，为春耕生产报好安全关。
各配送中心主要领导到油库现场蹲点，了解驾驶员的生产任务和精神状态，做好健康监控管理；每天了解掌握夜间行车运行情况，及时提醒驾驶员注意安全驾驶，坚决杜绝疲劳驾驶造成交通事故；对新聘驾驶员、新配送路线、危险性较高路径要做好跟车押运，做好事故风险防范工作。
高度重视风险管理和应急管理，针对春季积雪融化、雷雨、大风等恶劣自然天气，完善细化风险管控方案，强化环境风险识别和管控；严格落实车辆“三规一限”管控，利用GPS强化运行过程监控。合理安排，有效控制夜间行车、恶劣天气行车和危险路段行车，落实安全防范措施，确保车辆运行安全；全面落实“一案一卡”，做到每台自有车辆和承运商车辆“一案一卡”配备率达到100%，每名驾驶员和押运员“一案一卡”受训率达到100%；建立满足实际需要的兼职应急救援队伍，开展交通事故专项应急演练，检验应急预案、应急队伍和应急物资，总结经验、完善管理，提高应急处置能力。
