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2018年注定是早教行业快速发展的一年，更是加速洗牌的一年，洗掉浮躁(不懂教育，不懂管理，留不住员工，没有业绩，死撑)，洗掉浮夸（装修一味追求高大上，无意潜心修炼内功），洗掉不专业（加盟后，除了总部培训了几天外，再也没有学习过），剩下初心，才得始终!
2018年，我们继续为了早教行业的业绩加油助威，直接干货奉上，四招保你业绩倍增！
全员学习销售
复旦校长杨福家说：
“在信息更新迅速的现代，能拉开人和人之间差距的，不再是她掌握了多少知识信息，而在于迅速吸收新知识的学习能力。只要获得学习能力，就能原地逆袭！”
学习，全员学习，全员学习销售！
全员营销的概念一直都有，可是真正做到不多，全员认真学习落实销售的更是凤毛麟角，很多中心虽然也提全员营销的概念，只是停留在理念上，并没有扎扎实实的研究落地方法和政策，所以，经常是号口喊的震天响，真正业绩的承担者，还是那几个人！并且没有真正做到全员营销！问题的关键就是，没有全员学习销售，很多员工对销售根本就有很深的误解，特别是很多亲子老师，带着误解和排斥做销售，怎么可能对业绩有很好的贡献！
管理人员一定要承担业绩
很多早教中心业绩无法根本突破的一个重要原因，是管理者自己不做业绩！，每天都在做销售，马云，俞敏洪，都曾在一线做销售，一个早教机构，也就几十个员工，你却每天还端着老板的架子？如果投资人不做业绩也就罢了，中心的园长自己也不做业绩，就太不应该了，李云龙为什么可以把团队带起来？因为他自己可以上阵杀敌，勇往直前，带团队，带团队，管理者在前面，才叫带，否则就是员工带你了！很多中心管理者把自己逼着“打杂的”，还很委屈的样子，完全颠倒了，“打杂”找个人就可以了，你必须勇往直前！管理者都不冲锋陷阵，员工谁愿意冲锋陷阵，这就让中心的其他员工对销售误解更深!顾问会认为，压力都给自己了，老师会认为销售不好做，如果好做，为什么主管都不自己做业绩呢？前台小妹妹，更是对招生望而生畏！
对最有潜力的早教顾问重点培养
总业绩是各种业绩资源的叠加，想要在去年的基础上业绩倍增，就必要把组成业绩的每个部分尽可能提升，早教顾问是中心销售业绩的重要承担着，而顾问中最有潜力（任劳任怨，好学）的那个，就是你今年业绩倍增的最重要的砝码，要调用中心内外一切可用资源，推他成长！
培养顾问自己开讲座
各个行业，所有优秀的销售人员都是演讲高手，早教行业也不例外，优秀的顾问开讲座是早教团队专业化的必然趋势，更是行业发展的要求。通过讲座，可以锻炼顾问的沟通能力，无形中会增加顾问一对一咨询的签单率，培养顾问开讲座，更是中心管理的工具，老顾问都想在职业上有所突破和成长，如果成长路径具体化，也会大大降低顾问的流失率！如果中心三个顾问都可以自己邀约，自己谈单，自己开讲座，那业绩还会不突破吗？
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