连续开4家早教中心是怎么样的体验?-一宝母婴网

每一个做早教的人，都是怀揣着对教育的敬意与炽热。

——早教时代

其实我们就是一帮追求教育情怀的狂热分子

在一个城市，连续开4家早教中心是什么样的体验？

一家早教中心的样子就是一个人的样子

一个人的样子和她的经历相关

吴媛8年前把运动宝贝的品牌带回了南京。从品牌售后服务转型到早教行业吴媛，对于早教什么都不懂。吴媛之前一直从事品牌售后服务，品牌售后服务并不需要市场和销售，因为对应的品牌是需要专业的技术、专业的配件，商场的促销员会主动发放品牌售后服务的联系卡，所以有稳定的顾客，不用担心没有客源，只会担心业务太多。

早教行业的运营模式完全不同,一家早教中心由市场、销售、教学、服务这四个核心部门组成的，除了服务，其他的吴媛都不懂也没接触过。交完总代的加盟费回到南京，吴媛感觉得事情太多无从下手，万事开头难，吴媛为此急得在办公室里流眼泪，但哭完之后擦干眼泪继续工作。

后来在总部的支持下，吴媛整理出开业前期需要的资料，每天包里放本笔记本记录第二天要做的事情，每完成一项工作就用荧光笔划掉一项。每天再检查之前遗留下没有完成的事情。夯实的执行力，让她坚持每开一家店就会用掉本格笔记本，并且坚持了8年。

坚持学习，保持饥饿

“Stay Foolish,Stay Hungry

乔布斯曾说过：“stay foolish,stay hungry”.

意思是说对待学习知识要做到保持饥饿和无知。

吴媛每年都会带领中心的老师来北京参见培训。并且每次来北京之前都会整理出需要向运营管理部了解的问题。每一个问题下面都会空出几行用来写方法和答案。

吴媛就是用这种谦逊的态度，不放过任何一个学习的机会，赢得了现在事业的顺利与成功。很多人都说她运气好，但是了解她的人知道她的努力。

一个坚持的学习的人，自身能力就会越来越强，专业底蕴就会越深厚，就能够看到更大的世界。通过学习获得了更大的后劲，他们的人生，自然就会开挂。

不懂营销，但是我知道宣传就是让所有人都知道运动宝贝

吴媛虽然不知道什么是市场营销，但是吴媛知道做宣传就是让所有人知道运动宝贝。于是她在总部专业的建议下，在南京广播电台、电视台、公交车身、报纸、儿童杂志、社区、商场做了大量广告，参加母婴展会，推广品牌。

她认为，其实这些并没有任何高深莫测，一切都在加盟手册、VI里，而她正是做到了100%的执行，所以才会让运动宝贝在南京有这样的发展。

目前运动宝贝在南京已有5家中心：南京百家湖中心、秦淮中心、宏运大道中心、栖霞万谷慧中心、六合中心。

别人都走了，你还坚持啥？

南京运动宝贝第一家店在水游城商场，临近租期的最后一年，商场的租金涨的很高，每月只能卖季卡或半年卡，业绩更是一落千丈。当时水游城商场共有三家早教，另两家都因为课程太单一和频繁更换投资人，最后拖欠商场房租关门走人。尽管百家湖中心已经开业，两家店距离也并不算太远。而运动宝贝是水游城商场里，所有早教品牌中唯一坚持到合同到期，让所有会员上完课程后，才进行搬迁早教中心。

吴媛不是没有遭遇来自家人们压力、股东的反对，但是她用：“两家店还是有一定距离的，运动宝贝，是孩子们人生的第一个课堂，我希望让他们开开心心地上完课程，毕业离开”，这一理由。做到了对会员家长和宝宝们的负责，她认为这是真正的早教情怀。

开店容易，守店难

14年9月秦淮中心开业了。吴媛把百家湖中心交给中心总监负责，16年上半年的月业绩曾经超过百万，下半年百家湖中周边同时开了3家竟品早教，业绩下滑到谷底，员工们都蔫了。

看到这样的情况，吴媛心理非常着急，一个无眠之夜之后。今年的1月吴媛又重新回到了百家湖协助管理，积极地调员工的状态、抓服务、抓业绩、抓课耗、抓活动。把全体员工从低糜中拉出来，再次让他们体验赢的感觉。

“开店容易，守店难”，知道这句话的人很多，可是真正能理解并坚持到最后的人却不多。那么是什么可以让吴媛一路走到现在？早教时代认为应该是：“热爱和坚持”。

经营一个市场首先品牌选择是最重要的，

选择比努力更重要

8年的运动宝贝品牌的运营，让吴媛对于运动宝贝的热爱和信任已经融血入髓。据了解运动宝贝的课程特别科学，课程较之同行业最为丰富，月龄划分精细采用科学的3月分龄式。并且兼具国际特色和中国特色，加盟VI支持体系不断地升级，对盟商的管理越来越细致。这一切都是运动宝贝对早教事业的情怀的执着吧！

在吴媛看来

一个拥有教育情怀的人，

最重要的不是教育者的知识和能力，

更不是要获得什么荣誉，