3月22日下午，武汉船机生产管理部党支部书记、副部长肖林就“如何做好生产策划”开展专题培训。公司各制造部门副职、总调度员、生产主管以及近年来新提拔的“80后”中层管理人员参加了培训。
培训课上，肖林首先以自身10年的生产管理实践，并结合在桨轴机械部、液压机械部担任生产厂长期间的一些生产管理事例，向大家阐述做好生产策划的重要性。随后依次以生产策划的定义、所要达到的目的、具体方法、案例以及工作的要领五个方面进行讲解。
生产策划是在对生产任务认真清理的基础上，通过对现有各种资源要素进行能力分析，综合平衡调配，以保质、按期、高效、均衡地完成生产任务。生产策划和生产计划的差别主要体现在：策划是特定情况下所需做的工作，是对一项任务的准备过程；而生产计划是每个产品、每个月或随时需要做的工作。生产策划更能反映一个生产厂长对车间的各项资源掌握情况，以及通过合理调度各项资源，体现管理者的管理思路与能力。
结合公司的生产任务特点，提出应在以下四种情形下需要制定生产策划：一是产品的需求迅猛增长，现有能力无法满足要求；二是生产组织难度大、技术难点多、质量要求高的新产品；三是某阶段时间内生产任务不均衡 ，需要针对性调整或补充任务；四是每年针对任务与形势理清工作思路，采取措施应对等等，同时指出策划的目的是以保质、按期、高效、均衡地完成生产任务为目标，在执行过程中发现问题、采取措施、识别风险、准备预案。生产策划如果做得不好，往往会出现按期履约率低下、不知道从哪些环节开展工作、忙闲不均、经常处理突发事件等等问题，导致影响部门的正常运转。因此，生产策划十分重要。
就“如何做生产策划”，肖林与大家分享六个方面的要领。即一个目标：实现年度方针目标；两个输入：任务、现状；三个途径：技术攻关创新、生产组织方式创新、资源的完善；四个宗旨：保质、按期、高效、均衡；五个步骤：收集信息、分析测算、发现问题、采取措施、能力验证；六个要素：人、机、料、法、环、测。在此基础上对各条要领进行深入浅出的剖析。培训课上，还以部分制造部门提交的策划为典型案例进行逐一分析，指出只有将机台、人员、任务量分析透彻、测算精准、数据对比详实、问题暴露充分、重点分析到位，才能制定更具有针对性、操作性的生产策划。
最后，肖林与大家分享对策划工作的体会和感悟：生产管理是系统工程，生产管理的创新能力体现在不具备条件下，通过组织、资源配置的有效利用提高效率，再加上决心和毅力，最终能实现生产目标；解决问题应先找出事物的内在规律、用系统性的思维去解决；并强调管理团队是生产策划构思、制定、执行的关键，鼓励参会人员要更新观念、集思广益、注重业务培训和作风建设，做一名优秀的生产管理者。
