从技术员转型做了生产主管后，我的职场轨迹也是发生了明显的变化。我开始慢慢的学着适应生产管理的工作。我所在的这家工厂是一家美资企业，所以里面的管理都是偏西化的管理。
刚过去的那2周，我把自己安排在生产线上和一线的生产员工进行沟通和交流，通过和他们进行交流，我熟悉了我们工厂目前生产的产品种类，同时我也学会了目前每种产品制作的工序和步骤是什么。而我学习的方式就是一边问，一边和一线的员工一起动手实践。
生产管理
通过近两周的一线实践，我不光学会了目前产线上所要做的产品，同时我也了解了一线员工的心声。很多的一线员工一般不会把自己的真实想法说出来，除非你是站在对方的立场上考虑问题。而我当时的做法便是先和员工一起工作，和员工平起平坐，一起吃饭。这样待的时间久了之后，你就会在对方的心中建立信任感，那接下来你再去问一些他们对工作的看法或者是对工厂的改善建议的时候，他们就会和你坦诚交流，说出他们的真实的声音。
合作共赢！
当了解了员工的需求和心声之后，接下来我就要通过借助一些管理方法来帮助员工达成他们的心愿，同时也要用一定的方法来激励员工，从而让员工的心凝聚在一起，从而让大家为工厂的绩效提升而努力。
为了提升大家工作的积极性，我和相关的生产线长策划了很多的技能比赛活动，每个比赛的前三名是有一定的奖励的。而且这个活动是一个月召开三次，所有的员工都可以参与。在荣誉和奖励面前，大家都是积极的参与到这个活动中来了。这样做的好处就是大家一方面提升了自己的技能水平，另一方面大家又获得了物质上的奖励，可谓是物质和精神上都有所收获。
员工激励
同时，当员工的技能矩阵得到提升之后，这又为以后的员工职位晋升和涨工资提供了一定的支撑条件。所以，员工管理就是这样，只要你愿意想办法并勇于实践，那做出成绩也就是迟早的事情了。
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