会议首先，由公司项目管理部通报了三季度各项目生产情况，重点对三季度生产计划的完成情况进行了分析，针对影响生产的主要因素制定了相应措施；同时，对重点项目四季度工作提出要求。接着，岳文军、佟志峰分别就分管领域做出了深入剖析，提出了相应的要求，并安排了下一步工作计划。
最后，佟志峰对各项目今后工作提出如下要求：一是严格执行“策划高标准”要求。重点监控好在建项目（尤其是需要冬季施工的项目）运行情况，加大信息收集渠道，监督并落实好局和公司前期策划中既定的方案和思路，保障项目实施过程受控；二是做好在建项目管控，以项目履约为主体，全面加强进度管理工作；三是深入贯彻执行“235”综合考核理念，加强执行力建设，既要强化基础工作，又要遵循管理流程，更要注重工作效果；四是项目要做好冬季施工的各项保障措施，合理配置各项资源，想方设法保证施工进度；五是加强业主沟通，做好队伍维稳工作；六是做好标准化施工，尤其要做好形象建设，助力信用评价；七是要高度重视信用评价工作，进一步加强同上级各部门的沟通交流，补齐管理中的短板；八是做好现场摸、排工作，严格报表上报程序，要解决主要矛盾，有针对性地增加管理力度；九是进一步加强对完工项目的管理，督促做好工程收尾、竣工资料编制、工程交验及业绩资料收集归档等项工作；十是以安全生产为根本，全面加强风险防控工作；十一是提高认识，坚定攻坚克难的决心，确保年底完成年初既定的生产任务。
项目管理部 图/文 高伟
