实施掘进攻坚年 打好生产准备翻身仗

以集团公司八届三次职代会精神为指导，严格落实《皖北煤电集团公司提高掘进单进水平指导意见》，按照“明确目标、政策配套、装备升级、搭建平台” 的整体要求，围绕生产接续紧张的主要制约因素，科学制定生产及进尺计划，出台配套考核激励政策，加大装备升级投入，多渠道解决队伍配备问题，全力以赴实施掘进攻坚，提升生产效率，扭转生产接替紧张局面，保证矿井可持续发展。

（一）完成2018年6～12月份掘进进尺计划48580米及重点工程进尺计划12250米。

（二）在2017年度平均单进水平的基础上，全公司岩巷单进提高10%，达到90米/月；煤巷单进提高20%，达到200米/月。

（三）岩巷掘进机械化（钻眼、支护上机械装备）达到50%，煤巷掘进机械化实现100%；巷道修护机械化达到50%。

“实施掘进攻坚年，打好生产准备翻身仗”。

2018年5月～2018年12月31日。

（一）启动宣传阶段（2018年5月～2018年5月31日）。

全面启动实施，营造良好氛围。5月下旬，在全公司范围内组织召开“2018掘进攻坚年”活动启动大会。各单位充分利用班前会、宣传栏、广播、电视、网络等载体，广泛开展宣传活动，，切实提高全员对活动重要性和必要性的认识，充分调动广大干部职工的积极性和创造性。各单位要紧紧围绕活动主题，积极开展形式多样的劳动竞赛，在矿区掀起“比进尺、创水平，打好生产准备翻身仗”的活动热潮。

（二）实施推进阶段（2018年6月1日～2018年12月31日）。

一是强化过程管控。各矿制定实施办法，细化分解指标，明确责任分工，精心组织实施，强化考核兑现；公司相关部室提高服务意识，主动深入现场，加强协调指导，保障活动顺利开展。二是严格考核兑现。公司每月组织召开考核兑现会，通报完成情况及考核结果，总结经验、查找问题，安排下月工作，做到每月一会议、一通报、一考核、一兑现。三是持续改进提高。各单位不断总结提炼好的经验做法，及时分析查找存在的问题，做到持续改进；公司定期在活动开展较好的矿井召开现场交流会，交流经验、取长补短、共同提高。

（三）总结表彰阶段（2019年1月1日～2019年1月31日）。

2019年元月份，公司组织召开“2018掘进攻坚年”活动总结评比表彰大会，对在活动中表现突出的队伍和个人进行表彰奖励。大会评选出5支优秀掘进队授予“金牌突击队”、10个先进班组授予“金牌班组”、20名先进个人授予“掘进标兵”荣誉称号，并分别给予10万元、3万元、5000元奖励。各单位认真总结活动中的好经验、好做法，提炼固化活动成果，在全公司范围内进行交流推广。

（通知全文详见集团公司网站）