1、任务不断细化
如果生产车间每天没有明确的生产计划，明天也没有明确的生产任务，车间生产完全靠管理人员个人的经验和责任心，管理难做就不足为奇了。
2、物资提前排查
管理重在“消防”而非“救火”，生产所需物资要提前排查，只有物资提前排查，所有的人、机、料、法、环这些都排查到位以后，才能够保障生产的顺利进行。如果没有这个概念，企业的管理团队就像“救火队”一样天天在生产现场“救火”，既没有效率、也没有效果。
3、异常快速处理
中小企业只有打造一套应对这种非稳定态的机制，才能够在激烈的市场竞争当中生存下去，所以，生产的异常一定要快速处理，唯一不变的就是每天快速地去应变。
4、动作现场落实
问题源于现场，灵感也源于现场，所以，现场有神灵，好好珍惜在工作现场的每一分钟，做一个有价值的管理者吧！
结语：任务不断细化、物资提前排查、异常快速处理、动作现场落实，管理者把这24个字落实以后，我想应该对工厂的生产运作管理会有很大的帮助。
来源：朗欧企管，如有侵权请联系删除。我们对文中观点保持中立，仅用于交流、参考之目的。
欢迎广大客户、朋友来厂参观指导及洽谈业务。
订单联系电话：13977919199 林总
地址：贵港市覃塘区五里镇云表村国道209东侧
欲了解更多详情请登陆www.jiamamuye.com
