导语
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暖雨香风频相顾，
花开正是好风光！
年，
就这样，
隆重而来，悄然而去！
一年又一年
感恩生活也珍惜所有的遇见，
执着而努力的工作即将开始……
阳春三月，开工大吉！
如何把握当下，落实2018年度计划，实现战略目标，对年后刚返厂的管理人员来说，快速恢复正常生产，是当务之急！
精晟咨询老师建议从以下入手：
1、人心回归
“身在曹营心在汉”好像是众多年后回厂员工的真实写照吧。回厂几天了，坐在办公室或躲在角落里，用手机玩游戏或与亲朋好友聊天，回顾相聚的故事；而或上班无精打采，心不在焉，很难进入工作状态！为预防此类异常，我们的管理人员要落实好年前的培训计划，通过各类制度、作业指导书、设备操作规程、生产工艺等的学习，以达到“收心”的目的！
2、招聘与培训
依据2018年度经营计划与岗位编制，及时做好人员的招聘工作。用工荒之际，招聘工作更显重要，基本上是各企业在“抢人”，要把握好招聘时机，选好招聘方式。并对招聘的新员工做好“三级”培训，培训合格后上岗。
3、重温战略目标
利用年后开工时订单不足的机会，有效重温2018年的战略目标。将年前修订好的《绩效考核表》中的绩效考核指标与执行方案进行再次学习与强调，浏览签订《目标责任书》时的照片、回顾当时的情景，营造一切氛围点燃员工们的激情。
4、订单评审与物料供应
对年前没完成的订单，及时与客户沟通进行确认。结合开工后所接订单，制订有效生产计划。对重点物料要做好重点排查，确保开工后生产的一帆风顺。
5、制度与安全
通常“节前年后“是安全事故的高发期，杜绝安全事故，要做到生产前“设备的检查不遗漏、人员的警惕不松懈”的预防工作。
一年之计在于春，各公司将以上5点结合本公司的实际情况进行有效落实，做好企业“开年红”，为企业全年战略目标的实现打下良好的基础！
