这是一家规模该不算小的公司中，一位管生产的人员问我的问题；
我知道他很困惑，他的困惑其实也是很多生产部经理的困惑；
更多的时候，也是计划部人员的困惑----
生产部与计划部，谁听谁的？
我微微一笑，没有直接回答这个问题，只是问这位有十年之久的生产科长，“哪，说说你具体遇到的困惑，哪些情况困扰着你？ ”
我估计这位生产科长所说的问题，大多生产企业都会遇到，一起来看看：
前后工序半成品或者材料衔接不上，我要的迟迟不来，我不需要的滚滚而来；
员工一个产品做了一小半，配套的辅料跟不上，或辅料刚回来被判不合格，不能用，只好停工待产；
说好了原料上午九点到，员工开足马力做前道，结果到了下午2点还没到，追问采购，采购说，我也被供应商骗了；
工厂内，各生产部门，半成品堆积像仓库，生产不能像行云流水一样顺畅的流下去。有的纸箱回来1000个，当天只需用100个，为了怕以后领用麻烦，全部堆在生产现场；
生产计划表，徒具形式，你做你的计划，我做我的产品，生产计划达标率低，或压根不考核计划达标率，生产部对生产计划只是参考一下，生产计划根本不具威望；
生产计划表更动频繁，不是追加，就是取消，而且理由都很充足；
紧急订单很多，生产计划无法执行，所谓牵一发动全身；
生产紊乱，品质就跟着失控，失控的品质又要返工重做，又搅乱原生产计划；
销售订单迟迟不敢给交期，如果要给，留足很多空间，导致产品迟迟不能上市，销售抱怨；
交货经常迟延，销售部门抱怨、代理商抱怨，影响公司信誉。
这些生产乱象，其实是缺乏管理的结果；
这位管生产的人一脸懵逼，不对啊，我们也有管理啊，我们也有看板管理、6S现场管理等等；
我说，你没有面对问题，找出深层次的原因，没有找到方法的管理，都是表面的管理，无法达到成效。
这个里面很重要的一点，就是做好计划管理，包括计划怎么做，前退后拉法，层层排查法，逐步冰冻法等等。
很实用，很管用，一说就会，下次说，嘿嘿。
