小编先说个事呗
......
什么事呢？
快点说！
前段时间的单位访谈
引起了很多干部职工的关注
现在管理部门的访谈也要
陆续来啦
......
为了实现今年目标
为了迎来美好的明天
第一是行动！
第二是行动！
第三还是行动！
下面
这打头阵的让大家来看看是
2018年
怎么保障生产顺行？
如何实现安全环保目标？
抓好资源管控
加强设备管理
降低能源消耗
狠抓安全环保
......
安全环保生产部部长黄奇坤这样说
黄奇坤：
发挥安全环保生产部门指导、监督、服务职能，统筹协调安全环保生产各环节，坚持深入班组、深入安全环保生产现场，发现和指导存在的具体问题，做到全面、全方位、全过程有效管理和沟通，坚决杜绝安全环保生产过程中推诿、扯皮现象。加大考核力度，奖惩逗硬，全力保证安全环保生产顺行。
1. 顺利通过；
2. 安全处于受控状态；
3. 管控设备完好率达到100%；
4. 能源管理实现节能收益2045万元/年；
5. 较好地完成了瑞钢、轧钢等公司的资源配置；
6. 工业总产值实现99.38亿元。
1. 今年净现金不足的局面仍将持续；
2. 原料产成品物资积压依然存在；
3. 受市场、原料等制约，轧钢分公司生产不连贯；
4. 原料市场价格居高不下，产品成本高，盈利能力弱；
5. 生产设备老化严重，维护保养欠账较多；
6. ，国家环保标准不断提高，环保压力增大，环保成本将持续走高。
自身的三项能力有待提高
统筹协调能力有待进一步提升，统筹配置整体优势并未完全发挥。
服务能力有待提高，对攀钢相关单位的保产保供、辅后等服务水平应该与时俱进，全力保证。
执行力有待提高，执行不到位或执行不达标将对工作效率、生产效率产生重大影响。
尽快实现瑞地公司地达生产线的达产达效；
做好瑞地铁精矿供白马球团、渣钢铁供瑞钢等内供产品的产销衔接；
对钢铁产业链，按照轧钢、瑞钢和资源供应单位顺序实行计划倒排，强化生产协作。
停止对没有边际效益或现金流为负的产品的资源配置；
多举措实现钢铁产业链效益最大化；
做好攀钢资源的有效组织。
大力推进白马球团供电外线改造、瑞钢水泵改造、欣宇化工变压器减容等节能改造项目的实施，实现3800万元的节能目标；
逐步建立健全能源管理体系，力争通过3-5年完成主要用能单位能源管理体系认证；
充分、合理利用政府的优惠政策，降低能源消耗。
采用新技术、新材料、新工艺，提高设备运行可靠性，延长使用寿命等等。
，建立完善环境保护工作长效机制；
抓好以环业巴关河高炉渣生产线搬迁还建工程为重点的新、改、扩建项目环保管理，强力推进球团厂脱硫系统升级改造等29个环保项目整改。
加大考核力度，奖惩逗硬，全力保证生产顺行等等。
生产经营是一个环环相扣的系统工程，尽管今年的生产形势十分严峻，但我们相信在集团公司的正确领导下，只要我们团结一致、通力合作，全力抓好各项工作的落实落地，共同为集团公司走出困境出谋划策，就能形成强大合力，就能战胜困难取得胜利。
编辑/王方亮
